Blik op Kempenhaeghe 2022

Voorwoord raad van bestuur

Het jaar 2022 was een bijzonder jaar. Bij aanvang van 2022 werd Kempenhaeghe nog vol geraakt door de consequenties van de COVID-19 pandemie. Bij afronding van het jaar was de rust weergekeerd. De focus kon weer naar opbouw en strategie gaan en een blik gericht op de toekomst.

De beperkingen die we onze patiënten, cliënten en leerlingen op hebben moeten leggen om COVID-19 zo veel mogelijk buiten de deur te houden, hebben pijn gedaan. Pijn voor onze patiënten, cliënten en leerlingen, pijn voor hun verwanten, maar ook pijn voor onze medewerkers en vrijwilligers. Onze medewerkers en vrijwilligers die, ondanks de beperkingen, hun uiterste best zijn blijven doen om met alle kennis, alle aandacht zo goed mogelijke zorg en zo goed mogelijk onderwijs te bieden. Wij zijn trots op onze medewerkers en zij verdienen een groot compliment.

Het jaar 2022 stond ook in het teken van verandering. Veranderingen in de zorg en het onderwijs en in de organisatie van Kempenhaeghe. Zo hebben innovatie en digitalisering ons nieuwe dimensies gegeven om onze zorg en ons onderwijs vorm te geven. Zo hebben we ook geleerd dat dagbesteding op de plek waar cliënten wonen voor sommige cliënten meer rust en meerwaarde biedt. We hebben in 2022 de volledige dagbesteding van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg op individueel niveau grondig onder de loep genomen, op zoek naar de best passende dagbesteding voor iedere cliënt. Maar ook bijvoorbeeld veranderingen in de organisatie, zoals het afscheid van Nico Geurts eind 2022, waardoor ik nu als voorzitter raad van bestuur dit jaarverslag 2022 voor u mag schrijven.

Het afgelopen jaar heb ik Kempenhaeghe mogen leren kennen als een zeer professionele organisatie die gespecialiseerde zorg en gespecialiseerd onderwijs biedt aan patiënten, cliënten en leerlingen. Ik heb Kempenhaeghe ook mogen leren kennen als een warme organisatie, met zeer betrokken medewerkers die bereid zijn tot het uiterste te gaan om de zorg en het onderwijs op de meest passende wijze vorm te geven voor de individuele patiënt, cliënt en leerling. Maar vooral heb ik Kempenhaeghe leren kennen als een organisatie die zich richt op verbetering van zorg en onderwijs, innovaties bedenkt en realiseert en continu denkt over methoden waarop het nóg beter kan en daarvoor in diverse netwerken actief participeert. Met, inderdaad, alle kennis en alle aandacht. Een organisatie waar je warm van wordt, waar je warm voor loopt en waarop ik trots ben dat ik me daarmee verbonden mag voelen.

In dit jaarverslag geven we een blik op onze activiteiten en resultaten in 2022. Maar belangrijker nog wil ik met u vooruitkijken naar de komende jaren. Ik nodig u van harte uit om daarover het gesprek met ons aan te gaan. Wij voelen ons uitgedaagd om de beste zorg en het beste onderwijs voor onze patiënten, cliënten en leerlingen te bieden. U ook?

Heeze, juni 2023

drs. ing. Anouk Vermeer - de Boer

voorzitter raad van bestuur Kempenhaeghe

Werken aan focus en vernieuwing

Kempenhaeghe heeft in de afgelopen jaren ingezet op verbindingen leggen, technologische innovaties en digitalisering, en contacten in het zorgnetwerk. Ook is 2022 is die richting doorgezet. Tegelijkertijd zijn voorbereidingen getroffen om Kempenhaeghe als één organisatie richting de toekomst nog sterker te maken.

Dit resulteerde eind 2022 in een beknopt Kempenhaeghe-jaarplan ‘op één A4’ met daarop de belangrijkste organisatiebrede thema’s en doelen voor 2023. Zo weet iedereen in alle centra van Kempenhaeghe welke focus we in 2023 leggen, waaraan we samen werken en hoe we resultaten meten.

Onder het motto ‘Vernieuwend en duurzaam Kempenhaeghe’ richten we ons dan op vier hoofdonderwerpen:

Kwaliteit & Veiligheid: Hierbij gaat het over de kwaliteit van zorg aan patiënten, cliënten en leerlingen. Ook vallen accreditaties en borging van registratie- en kwaliteitssystemen hieronder.
Innovatie & Netwerken: Dit gaat over ontwikkeling en borging van onze toekomstvisie, innovaties, wetenschap en strategische samenwerkingsverbanden.

Optimale bedrijfsvoering: Hieronder vallen verbeteringen in de infrastructuur, efficiëntie en stuurinformatie.
Medewerkers & Teams: Onder dit thema werken we aan werving, behoud en vitaliteit van medewerkers.