Centrum voor Epilepsiewoonzorg

Luchtfoto van de inclusieve wijk Kloostervelden Loet van Eijndhoven

Onze bewoners

Kinderen en volwassenen met meervoudige beperkingen en epilepsie kunnen thuis niet altijd de intensieve 24-uurszorg ontvangen die zij nodig hebben. Soms is, vanwege de complexiteit van de epilepsie, ook de reguliere gehandicaptenzorg niet toereikend. Het Centrum voor Epilepsiewoonzorg (CEW) biedt zorg aan deze cliënten.

De cliënten van CEW wonen op verschillende locaties:

  • Op de locatie Kloostervelden in Sterksel wonen 176 cliënten.
  • De locatie Kempenhaeghe in Heeze biedt een woon- of logeerplek aan ongeveer 42 kinderen en jongvolwassenen.
  • Daarnaast is er woonaanbod voor 88 cliënten op diverse locaties in Oosterhout, Asten, Someren, Heeze en Leende.

Ontwikkelen zorgclusters

Het woonzorgaanbod bestaat uit drie zorgclusters: leefstijl, gedrag en (zeer) ernstige meervoudige beperking (EMB).

De afgelopen jaren is het aantal cliënten met een Zorgzwaartepakket Verstandelijk Gehandicapten 7 (ZZP VG7) indicatie (zeer intensieve begeleiding en verzorging) verder gestegen. Deze cliënten wonen binnen het zorgcluster Gedrag. In 2026 starten hier vier cliënten met een ZZP VG7+ indicatie. Dit is een nieuw en hoger tarief, voor de zwaarste zorgvragen. Het cluster gedrag gaat hier ervaring mee opdoen. Hierin wordt samengewerkt en geleerd met collega-instellingen en het zorgkantoor.

Het aantal cliënten met een ZZP VG8 (volledige begeleiding en verzorging) is toegenomen. Zij wonen op locaties voor mensen met een (zeer) ernstige meervoudige beperking. Tegelijkertijd daalt het aantal cliënten met lagere zorgprofielen binnen de leefstijlgroepen.

Om de doorontwikkeling van de drie clusters verder vorm te geven, zijn circa 40 cliënten intern verhuisd. CEW realiseert zich welke impact dit heeft op cliënten, naasten en betrokken teams. Tegelijkertijd zorgen deze verhuizingen ervoor dat cliënten meer samenwonen met anderen die een vergelijkbare zorgvraag hebben, waardoor de benodigde expertise dichterbij is. Dit draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van leven.

Daarnaast is hard gewerkt aan het vergroten van de instroom van nieuwe cliënten. Dit heeft geleid tot 15 nieuwe cliënten, een aantal dat in eerdere jaren niet is bereikt. Ondanks deze instroom is het totale aantal bewoners bij CEW licht gedaald doordat er meer overlijdens waren dan in eerdere jaren.

Ook in 2026 blijft de instroom van nieuwe cliënten het belangrijkste aandachtspunt. Hierbij richten we ons onder andere op het vereenvoudigen van het aanmeldproces via de website en het uitbreiden van het aanbod van logeren.

Onze medewerkers

Medewerkers van CEW beschikken over uitgebreide kennis van epilepsie en vooral over wat het betekent om ermee te leven. In de teams werken zowel agogisch als verpleegkundig opgeleide collega’s. Zij zijn vertrouwd met de wisselwerking tussen epilepsie en bijvoorbeeld gedrag, stemming en slaap, en met de bijwerkingen van anti-epileptische medicatie.

Zij stemmen de dagelijkse zorg voortdurend af op de epilepsieaanvallen van cliënten en maken risicoafwegingen waarin wordt uitgegaan van wat wél mogelijk is. Dankzij deze expertise blijken er voor cliënten vaak meer ontwikkelkansen te zijn dan vooraf gedacht.

In 2025 is sterk ingezet op het minimaliseren van de inzet van zzp’ers (zelfstandigen zonder personeel). Vooral in de eerste maanden van het jaar is dat goed gelukt. Tijdens de zomervakantie zijn wel zzp’ers ingezet, zodat vaste medewerkers vakantie konden opnemen. Ook na de zomer geldt dat alleen bij hoge uitzondering voor zzp’ers wordt gekozen.

In 2024 is een project gestart om wonen en dagbesteding nauwer te laten samenwerken. Deze samenwerking is in 2025 verder uitgewerkt binnen de clusters Gedrag, EMB en op enkele leefstijllocaties.

Personele ontwikkelingen

In 2024 en een deel van 2025 gold er een vacaturestop. Dit is terug te zien in de FTE‑ontwikkeling binnen de zorgteams. De daling in personele bezetting hangt deels samen met het aflopen van contracten eind 2025. Deze terugloop wordt opgevangen door:

  • de zorg anders te organiseren, onder andere via de samenwerking tussen wonen en dagbesteding
  • het concentreren van leegstand, waardoor medewerkers efficiënter kunnen worden ingezet

Daarnaast zien we eind 2025 een lagere bedbezetting, wat eveneens invloed heeft op de benodigde formatie.

Wat houdt de samenwerking tussen wonen en dagbesteding in?

Activiteitenbegeleiders starten de dag samen met het woonteam. Ieder brengt daarbij de eigen expertise in en houdt rekening met de zorgvragen van cliënten. Na de dagstart verzorgen medewerkers dagbesteding volgens het activiteitenprogramma.

Dit zorgt voor:

• een rustigere start van de dag • minder lege momenten voor cliënten • meer vaste gezichten op de groep • meer flexibiliteit bij ziekte of afwezigheid

In 2026 wordt gewerkt aan verdere afstemming van taken: wie doet wat?

In tijden van krapte bestaat het risico dat dagbestedingscapaciteit te snel wordt ingezet voor zorg. Daarom zijn duidelijke kaders en afspraken nodig. Deze zijn onder andere opgenomen in het jaarplan. van het cluster EMB voor 2026.