Voorwoord raad van bestuur

Voor Kempenhaeghe was 2024 een enerverend jaar. Een jaar van strategie-ontwikkeling, van transitie naar een vernieuwde organisatie en de blik gericht op de toekomst.

Dat ziet u terug in dit Jaarverslag. Het is fijn om met nieuw elan en een vernieuwde missie, visie en strategie de komende jaren aan de slag te kunnen gaan met cliënten, patiënten, leerlingen, medewerkers en partners. Samen willen wij kwaliteit van leven bevorderen van mensen met epilepsie, slaapstoornissen, neurologische leerstoornissen en andere breingerelateerde aandoeningen.

Voor de toekomst is het van belang dat we een wendbare en slagvaardige organisatie zijn, die goed kan inspelen op de kansen en de mogelijkheden die zich voordoen. Zo zijn we in 2024 begonnen met het verminderen van de inzet van zogenoemde ZZP’ers en werken we met vaste zorgprofessionals. Dit heeft als voordeel dat de cliënten de zorgmedewerkers kennen, en de zorgmedewerkers onze cliënten.

In dit Jaarverslag blikken we terug op 2024. We willen ook graag vooruit kijken. Samen met onze medewerkers, vrijwilligers, partners en bovenal onze cliënten, patiënten en leerlingen. Want voor de cliënten werken we iedere dag om de kwaliteit van leven van mensen met epilepsie, slaapstoornissen, neurologische leerstoornissen en andere brein gerelateerde aandoeningen te bevorderen. Nu en in de toekomst. Werkt u met ons mee?

Heeze, mei 2025

drs. ing. Anouk Vermeer - de Boer

voorzitter raad van bestuur Kempenhaeghe

dr. Erwin Geenen

lid raad van bestuur Kempenhaeghe

Ambitie Strategie2030:

Voorop lopen bij vormgeving toekomstige zorg en onderwijs

“Strategie2030 wordt Kempenhaeghe-breed gedragen.”

Gedreven door de vele veranderingen in de samenleving - snelle ontwikkelingen in technologie, steeds complexere zorgvragen, stijgende kosten en krapte op de arbeidsmarkt - ontwikkelde Kempenhaeghe in 2024 een nieuwe strategie voor de jaren tot 2030. De Strategie2030 kwam tot stand door de inzet van een groot aantal betrokken medewerkers uit zowel de ziekenhuis- , woonzorg-, als onderwijsactiviteiten van Kempenhaeghe én door bijdragen van externe stakeholders en patiënten, cliënten en leerlingen.

Expertisecentrum Kempenhaeghe bevordert kwaliteit van leven van mensen met epilepsie, slaapstoornissen, neurologische leerstoornissen en andere breingerelateerde aandoeningen. Nu en in de toekomst

Waarom is een strategiedocument zo belangrijk?

Bestuursvoorzitter Anouk Vermeer: “Wij willen als Kempenhaeghe een voortrekkersrol vervullen bij het vormgeven van toekomstige zorg en onderwijs. Daar hoort ook tijdig inspelen op ontwikkelingen bij. Patiënten, leerlingen en cliënten komen naar ons voor de expertiserol die wij hebben en die willen we graag bestendigen en uitbouwen. De strategie helpt ons te focussen op de dingen die Kempenhaeghe het belangrijkst vindt. Doordat de strategie tot stand is gekomen met de hulp van zoveel patiënten, cliënten, leerlingen, medewerkers en andere partners, staan alle neuzen in dezelfde richting. We kunnen er met zijn allen de schouders onder zetten om onze ambities te realiseren.”

Waarin is de kracht van Kempenhaeghe?

De kracht van Kempenhaeghe, zo bleek uit de gesprekken die vooraf gingen aan het formuleren van de strategie, is de verzameling van expertises op het gebied van epilepsie, slaapgeneeskunde, leer- en ontwikkelingsstoornissen, onderzoek en onderwijs én de enorme betrokkenheid van medewerkers. “Op dat laatste zijn we bijzonder trots”, zegt Erwin van Geenen, lid raad van bestuur. “Het zorgt ervoor dat er een groot vermogen is om met z’n allen de strategie waar te maken.”

Wordt het roer omgegooid?

Anouk Vermeer: “Zeker niet. We blijven doen waar we goed in zijn. Door te verdiepen en te verbreden kunnen we vooruitgang boeken om zorg en onderwijs nog verder te verbeteren en tegelijkertijd toegankelijk en betaalbaar te houden. Om die reden hebben we ook onze missie uitgebreid. Die luidt nu: ‘Expertisecentrum Kempenhaeghe bevordert kwaliteit van leven van mensen met epilepsie, slaapstoornissen, neurologische leerstoornissen en andere breingerelateerde aandoeningen. Nu en in de toekomst.”

Wat betekent het concreet om te verdiepen en te verbreden?

“Bij verdiepen moet je denken aan het verwerven van nieuwe kennis om zorg en onderwijs te verbeteren. We willen nog intensiever samenwerken met elkaar en onze partners. Bovenregionaal, nationaal en internationaal”, licht Anouk Vermeer toe. “De ambitie is dat in 2030 ons werkveld is verbreed. En dat hopen we te doen door middel van doorbraken in breinonderzoek en sociale innovatie. Daarmee kunnen we onze meerwaarde bewijzen op nieuwe breingerelateerde expertisegebieden.”

Wat gaat de organisatie daar van merken?

Erwin van Geenen: “Om de strategie te realiseren werken we de komende jaren systematisch aan vier thema’s. Die luiden:

  • We ontwikkelen onze dienstverlening.
  • We versterken innovatie en onderzoek.
  • We vergroten onze organisatorische slagkracht.
  • We professionaliseren onze organisatiecultuur.

Gezamenlijk gaan we de vervolgstappen bepalen. We maken ieder jaar een jaarplan met daarin concrete doelen die we in dat jaar willen bereiken. Geen lang document, maar een plan dat past op één A4. We bespreken thema’s die ons bezighouden – Kwaliteit & Veiligheid, Innovatie & Netwerken, Optimale Bedrijfsvoering en Medewerkers & Teams - de voortgang van initiatieven, én de hobbels die we tegenkomen. We willen de strategie gezamenlijk vormgeven en uitgaan van de kracht van de organisatie als geheel.”

Wat vraagt de Strategie2030 van medewerkers?

“In essentie passen we de strategie al toe in ons dagelijks werk”, legt Erwin van Geenen uit. In 2025 zijn we gestart met de vier concrete projecten voor verdieping en verbreding. We werken een onderzoekvisie, onderzoekslijnen en aanpak uit. Met eerder ingezette initiatieven om de bedrijfsvoering te verbeteren vergroten we onze slagkracht. Daar maken integraal capaciteitsmanagement binnen de centra, ambulantisering en een IT-verbeterplan onderdeel van uit. Ook starten we met een leiderschapstraject voor ons Directieberaad+, dat we in daarop volgende jaren uitrollen voor het middenmanagement. We willen professioneel werken: aanspreekbaar zijn op afspraken en openstaan voor feedback op ons gedrag. Zo kunnen we met vertrouwen de toekomst in, wetende dat we de juiste koers hebben ingezet.”