Centrum voor Epilepsiewoonzorg
Ambitie: voorop lopen bij vormgeving toekomstige zorg en onderwijs
Strategische thema’s worden Kempenhaeghe-breed gedragen
Gedreven door de vele veranderingen in de samenleving - snelle ontwikkelingen in technologie, steeds complexere zorgvragen, stijgende kosten en krapte op de arbeidsmarkt - ontwikkelde Kempenhaeghe in 2024 een nieuwe strategie voor de jaren tot 2030. Deze strategie kwam tot stand door de inzet van een groot aantal medewerkers uit zowel de ziekenhuis- , woonzorg-, als onderwijsactiviteiten van Kempenhaeghe én door bijdragen van externe stakeholders. Ook ervaringsdeskundigen en leerlingen hebben bijgedragen aan de totstandkoming.
Foto: Ervaringsdeskundige en leerling leggen samen met professionals een stukje van de strategiepuzzel.
Doel van de strategie, die is geformuleerd onder de titel ‘Verdiepen en verbreden’, is om zorg en onderwijs in de toekomst toegankelijk en betaalbaar te houden.
Waarom is een strategiedocument zo belangrijk?
Bestuursvoorzitter Anouk Vermeer: “Wij willen als Kempenhaeghe een voortrekkersrol vervullen bij het vormgeven van toekomstige zorg. Daar hoort ook tijdig inspelen op ontwikkelingen bij. Patiënten, leerlingen en cliënten komen naar ons voor de expertiserol die wij hebben en die willen we graag bestendigen en uitbouwen. De strategie helpt ons te focussen op de dingen die Kempenhaeghe het belangrijkst vindt. Doordat de strategie tot stand is gekomen met de hulp van zoveel medewerkers, staan alle neuzen in dezelfde richting. We kunnen er met zijn allen de schouders onder zetten om onze ambities te realiseren.”
Wat is de kracht van Kempenhaeghe
De kracht van Kempenhaeghe, zo bleek uit de gesprekken die vooraf gingen aan het formuleren van de strategie, is de verzameling van expertises op het gebied van epilepsie, slaapgeneeskunde, leer- en ontwikkelingsstoornissen, onderzoek en onderwijs én de enorme betrokkenheid van medewerkers. “Op dat laatste zijn we bijzonder trots”, zegt Erwin van Geenen, lid raad van bestuur. “Het zorgt ervoor dat er een groot vermogen is om met z’n allen de strategie waar te maken.”
Wordt het roer omgegooid?
Anouk Vermeer: “Zeker niet. We blijven doen waar we goed in zijn. Door te verdiepen en te verbreden kunnen we vooruitgang boeken om zorg en onderwijs nog verder te verbeteren en tegelijkertijd toegankelijk en betaalbaar te houden. Om die reden hebben we ook onze missie uitgebreid. Die luidt nu: ‘Expertisecentrum Kempenhaeghe bevordert kwaliteit van leven van mensen met epilepsie, slaapstoornissen, neurologische leerstoornissen en andere breingerelateerde aandoeningen. Nu en in de toekomst.’”
Wat betekent het concreet om te verdiepen en te verbreden?
“Bij verdiepen moet je denken aan het verwerven van nieuwe kennis om zorg en onderwijs te verbeteren. We willen nog intensiever samenwerken met elkaar en onze partners. Bovenregionaal, nationaal en internationaal”, licht Anouk Vermeer toe. “De ambitie is dat in 2030 ons werkveld is verbreed. En dat hopen we te doen door middel van doorbraken in breinonderzoek en sociale innovatie. Daarmee kunnen we onze meerwaarde bewijzen op nieuwe breingerelateerde expertisegebieden.”
Foto: Kwaliteit van zorg verbeeld door cliënten
Wat gaat de organisatie daarvan merken?
Erwin van Geenen: “Om de strategie te realiseren werken we de komende jaren systematisch aan vier thema’s. Die luiden:
- We ontwikkelen onze dienstverlening.
- We versterken innovatie en onderzoek.
- We vergroten onze organisatorische slagkracht.
- We professionaliseren onze organisatiecultuur.
Gezamenlijk gaan we de vervolgstappen bepalen. We maken ieder jaar een jaarplan met daarin concrete doelen die we in dat jaar willen bereiken. We bespreken thema’s die ons bezighouden, de voortgang van initiatieven, én de hobbels die we tegenkomen. We willen de strategie gezamenlijk vormgeven en uitgaan van de kracht van de organisatie als geheel.“
De cliënten van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg
Kinderen of volwassenen met meervoudige handicaps en epilepsie kunnen thuis niet altijd de 24 uurszorg ontvangen die zij nodig hebben. Soms volstaat vanwege de complexe epilepsie ook de reguliere gehandicaptenzorg niet. Het Centrum voor Epilepsiewoonzorg biedt zorg aan deze cliënten.
De bewoners (cliënten) van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg wonen op verschillende locaties:
- Op de locatie Kloostervelden in Sterksel wonen 176 cliënten.
- De locatie Kempenhaeghe in Heeze biedt een woon- of logeerplek voor ongeveer 42 kinderen en jongvolwassenen.
- Daarnaast is er woonaanbod voor 88 cliënten op verschillende locaties in Oosterhout, Asten, Someren, Heeze, Leende.
Het huidige woonzorgaanbod van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg bestaat uit drie zorgclusters: leefstijl, gedrag en (zeer) ernstige, meervoudige beperking. In de afgelopen jaren is het aantal cliënten met een VG 7 (zeer intensieve begeleiding en verzorging) gestegen. Deze cliënten wonen binnen het gedragscluster. Daarnaast zijn er meer cliënten met een zorgprofiel 8 VG (volledige begeleiding en verzorging) komen wonen. Zij wonen op de locaties voor mensen met een (zeer) ernstig, meervoudige beperking. Tegelijkertijd zien we een daling van het aantal cliënten met een lagere zorgprofiel die wonen binnen de leefstijlgroepen.
In 2024 is het bewonersaantal als gevolg van overlijden wat verder afgenomen.
Om het bewonersaantal op peil te houden, zijn er in 2024 diverse acties gestart om het woonaanbod van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg meer bekendheid te geven. Er is voorlichting gegeven aan verwijzers en collega-instellingen, intensiever contact gelegd met ouder- en belangenverenigingen en er is een communicatieplan ontwikkeld. In 2025 wordt dit verder aangepakt; ook in samenspraak met een panel van ouders en naasten.
Kennis en expertise
Medewerkers van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg van Kempenhaeghe hebben niet alleen extra kennis over epilepsie als aandoening, maar vooral ook over ‘leven met epilepsie’.
In de teams van het Centrum voor Epilepsiewoonzorg werken zowel agogisch als verpleegkundig opgeleide collega’s. Zij zijn bekend met de wisselwerking tussen epilepsie en bijvoorbeeld gedrag, stemming en slaap en zij kennen de bijwerkingen van anti-epileptische medicatie. Zij zijn in staat om de dagelijkse zorg telkens aan te passen aan de epilepsieaanvallen van een cliënt. Zij maken risicoafwegingen waarbij ze uitgaan van de mogelijkheden van cliënten met hun epilepsie. Met inzet van die expertise blijken er voor cliënten toch veel meer mogelijkheden te zijn dan van tevoren gedacht.
In 2024 is ingezet op het terugbrengen van het aantal ZZP’ers o.a. in het project Zorgeloze Zomer dat is opgezet in samenwerking met collega’s van HRM en recruitment. Insteek was om zo breed mogelijk alle collega’s, vakantiewerkers, naasten en vrijwilligers te betrekken bij de zorg in de zomer. Het project heeft ons waardevolle lessen geleerd en we hebben kansen gezien die we in 2025 verder gaan uitwerken. Denk hierbij aan het meer samen optrekken van dagbesteding en woonzorg en het nog concreter en specifieker vragen van hulp aan naasten en vrijwilligers.
Het aantal ZZP’ers hebben we in 2024 kunnen terugbrengen naar nul! Dat bekent voor de cliënten dat er altijd vertrouwde en ervaren begeleiders zijn. Belangrijk hierbij is natuurlijk dat de werkdruk voor hen goed in balans blijft, voor nu en in de toekomst.
Om voorbereid te zijn op de toekomst is de Verpleegkundige Advies Raad (VAR) van Kempenhaeghe met haar achterban in gesprek gegaan. De VAR, manager Jelle van der Haring en beleidsmedewerker Anneke Rings hebben een council georganiseerd over het thema ‘zorg in de toekomst’. Uitdagingen die samenhangen met de ontwikkelingen op het vlak van personeelskrapte en toegenomen complexiteit van zorg zijn besproken. Met behulp van stellingen is er een dialoog ontstaan waarin er kansen, maar ook zorgen voor de toekomst gedeeld zijn. De VAR heeft aangegeven om vanuit verbinding in gesprek te blijven over dit thema en mee te denken over kansen en uitdagingen.
